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工业1.0

企业代管

一、企业运营管理


目前大多数?#34892;?#20225;业还处于工业1.0阶段,为实?#25191;印?#24037;业1.0”到"工业2.0”的转变,仁凯从企业代管切入,通过深入到企业现场,与企业管理人员密?#20449;?#21512;,运用各种科学方法,?#39029;?#32463;营管理上存在的主要问题。进行定量及定性分析,以提供具有服务质量好的特色企业代管,帮助企业解决管理问题,全方位提升企业的运营能力,强化学习和实施变革以实?#21046;?#19994;战略目标。



仁凯,主张提供“可操作性强的解决方案”为核心,以“解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标”为目的,在服务中为客户实现了管理公司,为客户提供周全的企业代管。我们的服务通过对赌,以项目收益部分按月进行收费,在实施过程中始终把客户的满意作为工作的标准。仁凯代管服务通过18个月即可使企业实现弯道超车,满足智能制造的基础!


仁凯通过企业代管服务,在企业现有的管理团队基础上,提供代管运营总监和各职能代管顾问,助力企业从“管理困?#22330;?#21040;“良好改善”,仁凯提供的企业代管服务如下:



二、供应链管理咨询



1、企业困惑

(1)产?#26041;?#20184;周期长,且订单的按时交付率不能满足客户的要求;

(2)供应链的整体运作成本高,信息传递不畅通,问题处理不及时;

(3)企业内部流程不清晰,业务运作主要依靠人员经验进行运作,时常出现重复性或经验性错误;

(4)企业产品管理混乱,产品或物?#31995;?#22810;样化程度较高;

(5)在数据维护管理、物料采购、生产制造等?#26041;?#38656;配置较多的资源进行管理与协调,给企业运作造?#23665;?#22823;成本压力。


2、仁凯供应链快速改善 


供应链诊断与评估:利用各种不同的评估手段和方法从供应链的各运作模块、企业的战略与目标现?#30784;?#31649;理现?#30784;?#20154;力资源现?#30784;?#32452;织绩效现?#30784;?#27969;程管理现?#30784;?#20449;息化现?#30784;?#20154;员素质与?#31185;?#29616;状等方面进行企业供应链的全方位评估与诊断。


供应链快速改善:基于对企业的业务现状的理解与分析,?#39029;?#20225;业在供应链运作上存在的问题点,针对问题点进行关联度的分析以?#39029;?#21487;供快速改善的优化点,既而提出优化建议或方案进行供应链绩效的提升。


供应链快速改善的主要技术路线按如下图模式进行,快速改善的主要成功要素主要依据对于企业整体业务运作的理解与分析,通过不同的评估手?#20301;?#26041;法来达到从整体上了解企业内部所存在的主要问题点的目的。如利用供应链的评估模型、企业深度访谈、数据收集等。




3、供应链快速改善咨询价值

(1)快速提升人员?#31185;?/span>

(2)快速改善企业的产?#26041;?#20184;及时率和周期;

(3)快速达成企业在供应链运作?#31995;?#30701;期目标和任务;


三、研发管理咨询


集成产品开发(IntegratedProduct Development,简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-timeExcellence)一书,该书中详?#35813;?#36848;了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。后经IBM、华为等公司实践运行,不断提升完善,目前IPD已成为一套业界领先的企业产品开发的杰出体系与方法。


最先将IPD体系付诸实践的是IBM公司,蓝色巨人IBM依靠IPD体系重新崛起,1992年IBM在激?#19994;?#24066;场竞争下,遭遇到了?#29616;?#30340;财政困难,公司销售收入停止增长,利润?#26412;?#19979;降。经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面?#23545;?#33853;后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间?#39038;?#19968;半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法,在综合了许多业界最佳实践要素?#30446;?#26550;指导下,从流程重整和产?#20998;?#25972;两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。



在IBM成功经验的影响下,国内外许多高科技公司采用了集成产品开发(IPD)模式,如美国波音公司和深圳华为公司(华为通过IPD体系的实施踏入了世界500强的行列)等,?#26082;?#24471;了较大的成功。实践证明,IPD?#20161;?#19968;种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。现在越来越多不同行业的企业关注和学习IPD,并从中学习和借鉴了领先企业的优秀实践,取得了显著的提升。IPD诞生于世界500强,经过近20年的发展与实践,现?#21387;?#27867;应用于通信、电子、?#19994;紜?#26426;械、软件、化工、食品、日化、烟草等诸多行业。

 


仁凯IPD体系(集成式产品开发)框架图 1.1


IPD体系


IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发视为投资来进行管理。IPD集成了业界最佳实践的诸多要素,包括异步开发、共用基础模块(CBB)、跨部门团队、项目与管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投?#39318;?#21512;和衡量指标等?#36130;?#20010;方面。实施IPD的效果不管在财务指针还是质量指针?#31995;?#21040;验证,显著的改进在于:


(1)产品研发周期显著缩短;

(2)产品成本降?#20572;?/span>

(3)研发费用占总收入的比率降?#20572;司?#20135;出率大幅提高;

(4)产?#20998;柿科?#36941;提高;

(5)花费在中途?#29616;?#39033;目?#31995;?#36153;用明现减少。


仁凯IPD顾问团队来自于IBM、华为等采用IPD体系的企业,拥有多年的IPD体系构建、执行、实施与咨询经验,是国内IPD咨询方面权威的顾问团队。仁凯在保证IPD体系系统性的同时,兼顾业务需要与企业能力的现实情况,量身定制,使IPD体系发挥出强大的效力,提升客户的产品管理与研发管理能力!


四、SRM供应商系统


仁凯供应商关系管理(Linkit SRM) 是基于仁凯供应链协同平台,以极速采购为驱动,定制化的一款SRM系统。实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化,提高了对供应链的洞察力,并且使客户能够全面地了解全球的费用支出情况。



采用Linkit SRM,您可以控制整个供应流程 -- 从战略到执行 -- 以帮您优化供应商的选择,缩短周期时间,并且建立?#20013;?#26377;效的供应商关系。    


仁凯供应商关系管理(Linkit SRM),?#24066;?#22810;级供应商、合作伙伴和制造商协作完成核心供应流程,包括:



1、战略外购与采购


(1)供应战略制订:利用新工具和需求合并、组合分析、类别(商品)管理和采购控制功能制订合理的供应战略;

(2)花费分析:通过?#25104;?#21644;整理商品与供应商信息,以及将信息分配给内部系统、电子目录和数据仓库提高对全球花费和供应基础数据的洞察力;

(3)供应商选择:通过采用电?#20248;?#21334;和投标工具与预先选择的供应商协作,以降低采购风险,增强供应基础监控,并且评估供应商绩效;

(4)合同管理: 确保遵守商定的条款和条件,将现有合同用于整个公司内共享的特定产品类别;

(5)目录管理:使用工具从外部来源导入数据、维护统一的方案,并且通过商品索引加快搜索而创建和管理统一的电子商务目录。


2、运作采购


(1)自助服务采购:?#24066;?#21592;工采用符合企业政策的基于Web的工具采购物料;

(2)计划驱动的采购:通过将采购与任何供应链管理系统相集成,实现核心业务流程中所用的物料采购的流线化和自动化;

(3)服务采购:降低与多种服务采?#21512;?#20851;的管理和处理成本,包括咨询和合同工人。


3、供应商协作


(1)供应商注册:?#24066;?#37319;购人员接入供应商管理的公司信息,以制订更好的采购决策;

(2)订单协作:通过?#24066;?#20379;应商接入内部订单管理系统理顺采购流程;

(3)设计协作:通过?#24066;?#19981;同交易合作伙伴的员工共享相关的产品和项目信息而缩短产品开发周期;

(4)协作补库:通过?#24066;?#20379;应商接入客户库存数据,并在基于意外的补库流程中维持库存级别而优化供应链绩效;

(5)供应商连接:使用基于XML的文?#21040;换?#26041;法与不同规模和能力的供应商保持连接。




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